如果说在三中心医院改革的初期，医院改革的目标是单纯追求生存和发展的机遇的话，那么从2008年开始，医院的改革方向就转为承担更多的社会责任，切实解决前往我院就医患者面临的“看病难”和“看病贵”的问题。而这一观点，也在2009年的“新医改方案”中不断被肯定与诠释。从过去单纯地设立严格的考核激励机制，杜绝了医生开具“大处方”的行为，到今天梳理药品目录、动态监管临床辅助用药、实施临床路径和单病种质量管理，医院经历了从刚性管理到科学管理的深入探索。2014年，我院“药占比”为40.18%，为全市三级综合医院最低水平。同时，我院的门诊均次费用、方均费用、住院床日均费用、平均住院日，均为天津市三级综合医院最低水平，切实为广大患者群体带来了“精益医疗”，在一定程度上缓解了我院患者“看病难”和“看病贵”的难题。